包装厂厂长  丁玉环

年4月，我们在加工厂纸箱库察看纸箱使用情况，发现加工厂正在进行纸箱贴动检标签，把每一捆纸箱打开后进行贴标，当时我们灵机一动，如果我们在纸箱生产时进行贴标，不就省去了加工厂的重复劳动？于是我们立即进行探讨研究，将贴标机厂家邀请过来进行共同研究。经过一系列试验后，终于实现纸箱生产在线贴标，并以同样的方式用于塑料袋贴标，成为全国首家在线贴标。为加工厂节省4人，年可降低成本20万元，并且解决了冬季贴标不牢脱落的问题。

  春雪理念中，责任就是担当，担当无处不在，对岗位负责，对企业负责。我们就是抱着这种理念来进行管理和工作，在责任的支撑下，彰显团队和工人的价值。

  冷藏加工厂厂长 王建阳

  生产中心张总监经常强调协同生产、协同增值，不断给我们各厂灌输大局观念。就我们内部协同降低鸡米花生产成本为例，张总全面主持，集思广益，以各厂为主体，涉及所有工序寻求突破，从挑选原料规格、从人工费用、从利用率提高等方方面面，进行自查瘦身，反复开会调度，我们各工厂相互观摩学习别厂思路。最终取得了我们加工厂协同降低吨成本350元。我们生产中心所有工厂联合降低成本1400元左右。这种协作精神，着眼点不再局限在一个版块、一个工厂的利益，而是站在了整个公司高度上，令我感悟颇深，也为我今后的工作态度指明了方位。这种高度的责任感，敬业精神，协作精神非常值得我们学习。

  调理品厂厂长  李伟志

  我对公司的“协同”意识感触很深，从大的方面讲，我见证了冷藏加工厂由一个厂变成两个厂，熟食由太华、太元到调理品，都是公司各个部门，从领导到员工协同努力一步步发展壮大起来的。从结果来说，每一袋春雪美食都是研发、生产、品控、后勤等相关部门协同完成的。春雪食品在国内行业处于领先地位，是团队的力量，是协同形成的竞争力的结果。协同就是配合与被配合，支持与被支持，成就别人与被别人成就的付出精神。在团队里面协同也是我们每个人应有的责任。14年之前我换过很多岗位，从员工到班长、到主任。曾经我所在的熟区包装只有我一个主任，责任大、工作时间长，加上生产出口产品的压力大，身心疲惫，身体也出现状况，想换个环境。当时，张厂长从春雪企业文化角度耐心做我的思想工作，帮我卸掉了思想负担，使深刻体会到：主化哪种环境、不论什么岗位，都是公司对我的历练和考验，唯有坚持下来才会有机会，机会从来是留给有责任、有担当、肯吃苦、能坚持到底的人。现在想来正是专业，协同，责任，坚持这一信条和春雪的文化，培养和成就了我。

  太元厂长  门作元

  以客户为中心，是一流企业的企业文化核心价值观，2004年我任碳烤班长时，客户来车间指导生产，看到有员工将烤好的串从烤炉向下撤的时候，没严格按规程把产品搁在盘里，客户很失望，要求撤回订单。之后我们认真做了整改，再也没有发生类似事件。这件事给我的体会是，一定要让客户从细节上感到尊重，提供好的质量产品，满意的服务才能有客户，有订单。我做厂长以来，一直提醒自己必须确保产品质量，通过每天的早会和晚会不断宣讲沟通，对于部分质量意识淡漠，屡次督促，不能学习和改善的管理人员，在经过考察后，将不合格的管理人员撤出管理岗位，更换上有担当，讲诚信，能负责的管理人员，使太元的管理团队质量意识大幅提高，整个管理团队更注重控制生产过程中的产品质量，以实际行动诠释着“诚信、谦和、敬业、创新”的春雪精神。

  原料加工部经理  李红

  去年年1月份，我开始担任加工厂见习副厂长，此时遇上了新冠疫情，人员少但生产任务重，在这种情况下，我首先确定了自己所要担当的责任，再难也要挺住，必须带领团队跟随公司一起往前冲。我自己迅速转变工作角色，深入车间的每一道工序，从订单计划的衔接到产品的加工完成、人员的安排等亲临亲为。我知道，此时管理人员的心态非常重要，大家需要拧成一股绳攻坚克难，为让员工节后顺利返岗，我和班长们亲自到各村联系，我们把员工出村需要的手续等各方面信息及时反馈给公司，通过公司的大力支持，工人陆续回厂，部分工人交通不方便的，我们班长、主任亲自开车去接工人。通过这一事情，真实的感受到困难当前我们没有被压垮，而是秉承“专业，协同，责任，坚持”企业信条，把困难当成对自己的一种历练，使自己快速成长，更是责任，是担当一直激励着我们，坚守在自己的岗位上，不能有丝毫的松懈，每天加班加点，再苦再累都不能放弃。

  计划采购部部长 郑会民

  为确保多个部门生产计划的顺利衔接，计划人员和采购人员必须密切配合、加强沟通，任何一个环节出现失误或安排的不合理、不及时，均可能造成多个工厂生产的停顿或停产。正因生产计划和采购工作的上述特点，计划人员和采购人员中存在工作压力大、怕出错、怕给生产工厂造成损失，怕担责任等现象，所以近年来计划和采购岗位人员流动性较大，对计划采购部的整体业务水平产生了较大影响，工作中的失误也时有发生。例：今年3月份，一名计划员在核算腿肉块原料使用数量时少算了500公斤，发现后，为不耽误调理品生产线的连续生产，我们立即调整加工厂留料计划，同时调整原料深加工计划，协调深加工人员推迟当日中午吃饭时间，终于在下午1点前加工完毕，确保了生产的连续性。为减少类似问题的发生，每当工作中出现类似失误时，我们都奔着诚信、谦和、务实、担当的企业精神，采取得力措施加以整改。

  生产管理部部长  梁雪

  在生产过程中，曾出现上游供给下游原料计量失差问题，如何公平公正的解决这个矛盾？我细细研读了《春雪核心价值体系》，找出了症结之所在，那就是：原料经过整形入库、搬倒、装车、运输的过程，转给各下游工厂，产生一定的亏耗是正常的。怎样彻底解决这个问题？减少失差？我们品管人员耐心细致地对各个环节进行数据测试，并跟踪产品计量、标准整形折口、速冻达温、规范装车，以验证结果，最终解决了这个问题。通过这个事例，我对“求真务实，精细管理；相互支持，互为客户。”的管理理念有了更加深刻的领悟。

  后勤保障部部长  赵法智

  去年，我和团队成员紧急响应公司抗疫号召，在各部门的支持和密切合作下，圆满完成了新冠疫情一线的防范工作。抗疫期间，我每天与各科长、保卫在严寒天气下起早贪黑工作在一线，严格按照公司防疫要求，对进出厂人员检查戴口罩、测体温、登记，对进厂车辆严格消毒。发现外地来厂体温异常人员共13人，经联系工厂领导协商后全部劝其返程，确保厂内职工的安全。每天2次对宿舍、餐厅及外部环境进行消毒，对返厂人员严格按防疫隔离制度执行,工作量增加很多倍。我们在疫情期间为职工提供免费餐（127452张免费券），并巧妙地在每张餐桌安装了隔离挡板，确保了每一名员工的就餐安全。上述事例处处渗透着春雪价值观，体现着“迅速反应，马上行动”的重要性，也能清晰展现出“专业，协同，责任，坚持。”、“务实、高效、担当、奉献。”的春雪信条和作风，因此我更加坚信：只要遵循公司的核心价值观，用春雪理念指导工作，在今后听工作中将会做出更加优异的成绩。